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探秘“水發(fā)力量”| 三年資產(chǎn)“翻三番” 水發(fā)眾興的“蝶變”之道
分類：
集團(tuán)新聞
焦點(diǎn)新聞
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發(fā)布時(shí)間：
2020-08-07
從2017年到2020年，水發(fā)眾興用3年時(shí)間，完成了資產(chǎn)規(guī)模從20億元到近160億元的跨越，相當(dāng)于翻了三番。在這期間，水發(fā)眾興收購(gòu)A股上市公司派思股份（603318.SH），獲得AA級(jí)主體信用評(píng)級(jí)和債券信用等級(jí)AAA，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模達(dá)115萬(wàn)千瓦位居山東國(guó)資企業(yè)序列首位，實(shí)現(xiàn)了從單一水務(wù)公司向集水務(wù)、風(fēng)電、天然氣利用為一體的大型公共服務(wù)提供商的成功轉(zhuǎn)型。
從2017年到2020年，水發(fā)眾興用3年時(shí)間，完成了資產(chǎn)規(guī)模從20億元到近160億元的跨越，相當(dāng)于翻了三番。在這期間，水發(fā)眾興收購(gòu)A股上市公司派思股份（603318.SH），獲得AA級(jí)主體信用評(píng)級(jí)和債券信用等級(jí)AAA，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模達(dá)115萬(wàn)千瓦位居山東國(guó)資企業(yè)序列首位，實(shí)現(xiàn)了從單一水務(wù)公司向集水務(wù)、風(fēng)電、天然氣利用為一體的大型公共服務(wù)提供商的成功轉(zhuǎn)型。
三個(gè)“第一”
數(shù)字，直觀地反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。截止到2020年6月底，水發(fā)眾興集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)157億元，同比增長(zhǎng)6%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11億元，同比增長(zhǎng)18.60%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5191萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)44.26%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2786萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.14%。在資產(chǎn)負(fù)債率方面，水發(fā)眾興交出了“64.18%”的成績(jī)單，較2019年年底降低6.2個(gè)百分點(diǎn)。
水發(fā)眾興高質(zhì)量發(fā)展的腳步更加穩(wěn)健。在打造獨(dú)立市場(chǎng)主體方面，水發(fā)眾興實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“第一”。在水發(fā)集團(tuán)第一個(gè)擁有AA主體信用評(píng)級(jí)，第一個(gè)獲得非公開發(fā)行私募債許可，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股的權(quán)屬公司。其中，AA主體信用評(píng)級(jí)獲兩家機(jī)構(gòu)的“雙認(rèn)證”，成功發(fā)行10億元的私募債，利率創(chuàng)下了自2017年以來(lái)山東省非金融AA級(jí)發(fā)債主體私募債利率新低，引入的國(guó)電投10億元基金成功落地，并完成首批4億元的投放，成功落地與建信金投10億元的債轉(zhuǎn)股，成為山東省綠色金融行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股的公司。
首位度與“星團(tuán)式”
在聚焦主業(yè)推進(jìn)風(fēng)電板塊發(fā)展方面，水發(fā)眾興集團(tuán)從零起步，利用1年時(shí)間發(fā)展成為山東省國(guó)資企業(yè)序列中規(guī)模最大、容量最大的風(fēng)電企業(yè)，奠定了水發(fā)集團(tuán)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
水發(fā)眾興集團(tuán)一直致力于產(chǎn)業(yè)研究，涉足的行業(yè)都是在調(diào)查研究、充分論證的基礎(chǔ)上發(fā)力。進(jìn)入2020年，積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)“建立行業(yè)首位度”以及“沖刺全國(guó)500強(qiáng)”的要求，不斷深入推動(dòng)產(chǎn)業(yè)研究，提升行業(yè)水平。2019年，水發(fā)眾興集團(tuán)進(jìn)行了深入研究，組織召開了2次專家研討會(huì)，調(diào)研考察了多家國(guó)內(nèi)知名風(fēng)電企業(yè)，積極選擇優(yōu)質(zhì)風(fēng)電項(xiàng)目，有效推動(dòng)了風(fēng)電規(guī)模的形成。2020年3月，撰寫了詳細(xì)的《風(fēng)電產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》，涵蓋國(guó)內(nèi)外風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)狀、政策分析、行業(yè)未來(lái)分析等內(nèi)容，規(guī)劃了水發(fā)眾興集團(tuán)風(fēng)電發(fā)展方向，為風(fēng)電行業(yè)地位的奠定打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。水發(fā)眾興在“水務(wù)、風(fēng)電、天然氣”主業(yè)的個(gè)別細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了一定的地位，擁有山東最大的縣級(jí)污水處理廠——鄒平眾興污水處理廠，時(shí)任環(huán)保部長(zhǎng)陳吉寧曾到訪考察；擁有山東第一家清潔能源板塊上市的公司——大連派思股份，燃?xì)庋b備制造占據(jù)國(guó)內(nèi)70%市場(chǎng)份額；擁有風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模115萬(wàn)千瓦，是山東國(guó)資企業(yè)序列中風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模最大的公司。
今年，水發(fā)眾興集團(tuán)積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)“星團(tuán)式”管理模式，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度體系建設(shè)，實(shí)行扁平化管理，有效壓縮管理層級(jí)、提高管理效率。在組織上，建立了一套從集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人到權(quán)屬公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、一線值班員組成的生產(chǎn)調(diào)度組織體系；在手段上，輔助集團(tuán)智慧化平臺(tái)可以24小時(shí)監(jiān)控到一線生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的直接監(jiān)管；在制度上，建立了《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》、《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》等規(guī)范，并針對(duì)水、電、氣不同業(yè)態(tài)建立不同的生產(chǎn)調(diào)度流程，完全實(shí)現(xiàn)了對(duì)一線的實(shí)時(shí)生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時(shí)掌握一線的生產(chǎn)狀態(tài)，有效提升了公司生產(chǎn)管理效率。
“文化引領(lǐng)，品牌創(chuàng)效”
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器，水發(fā)文化在各級(jí)公司落地生根。根據(jù)階段性發(fā)展需要，結(jié)合水發(fā)集團(tuán)文化建設(shè)和品牌打造要求，水發(fā)眾興、將文化和品牌建設(shè)作為年度重點(diǎn)任務(wù)之一，高度重視，緊密推進(jìn)，期間得到了水發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，文化融入、廠區(qū)規(guī)范化建設(shè)、品牌建設(shè)等工作已經(jīng)取得了較好成效。
水發(fā)眾興大力開展文化品牌活動(dòng)，推動(dòng)理念深入人心。舉辦了宣傳培訓(xùn)班、文化和品牌知識(shí)競(jìng)賽、攝影比賽、戰(zhàn)高溫、“每周一課”等活動(dòng)，不斷深入挖掘水發(fā)和水發(fā)眾興精神的“踐行者”，期間穿插水發(fā)文化元素，在全公司形成了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，增強(qiáng)了干部職工的認(rèn)同感和歸屬感，提升了向心力和凝聚力。推進(jìn)VI視覺系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范“水發(fā)形象”。根據(jù)“水務(wù)、風(fēng)電、天然氣”每個(gè)板塊行業(yè)特性，分別選取模板公司統(tǒng)一規(guī)范。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，學(xué)習(xí)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。每月不定期到其他省屬國(guó)企參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)已分別到濟(jì)南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、兗礦集團(tuán)交流，不定期邀請(qǐng)其他單位到公司座談交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)傳播水發(fā)文化和品牌。
做好“兩個(gè)運(yùn)算”，打造“隱形冠軍”
未來(lái)，水發(fā)眾興將堅(jiān)定不移發(fā)展壯大“水、電、氣”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)， 做好“兩個(gè)運(yùn)算”——“加法”，即繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，壯大公司實(shí)力，提高效益水平；“乘法”，即實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“智慧化建設(shè)”，放大創(chuàng)新倍數(shù)效應(yīng)。在水務(wù)板塊，鞏固好現(xiàn)有項(xiàng)目市場(chǎng)地位，深挖所在地市場(chǎng)潛力，同時(shí)，繼續(xù)加大發(fā)展力度，尋找重大投資，進(jìn)一步奠定公司水務(wù)基礎(chǔ)。在風(fēng)電板塊，緊抓平價(jià)上網(wǎng)的機(jī)遇，大力開發(fā)平價(jià)上網(wǎng)項(xiàng)目，做好現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)，尋找契機(jī)并購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極謀求風(fēng)電板塊的上市。在天然氣板塊，用好派思股份平臺(tái)，發(fā)展壯大天然氣的全產(chǎn)業(yè)鏈，下一步將在天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上盡快把派思股份做大做強(qiáng)。
水發(fā)眾興嚴(yán)格貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)行業(yè)首位度要求，從規(guī)模、科技、品牌、人才等方面，打造細(xì)分產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”。在規(guī)模首位度上，繼續(xù)壯大水務(wù)、風(fēng)電、天然氣產(chǎn)業(yè)規(guī)模，水務(wù)板塊在現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，尋找重大投資建設(shè)項(xiàng)目。風(fēng)電板塊，在并購(gòu)、預(yù)收購(gòu)的同時(shí)，加大平價(jià)項(xiàng)目開發(fā)，發(fā)力海上風(fēng)電；天然氣板塊，以派思股份為平臺(tái)，拓展燃?xì)馍舷掠雾?xiàng)目。在科技首位度上，增加科技投入，鼓勵(lì)員工立足崗位，開展“小改小革小發(fā)明”活動(dòng)，同時(shí)，打造科技研發(fā)平臺(tái),增強(qiáng)自主研發(fā)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在品牌首位度上，做大做強(qiáng)“水、電、氣”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。在人才首位度上，不拘一格引進(jìn)高端人才，用好人才，努力造就水務(wù)、風(fēng)電、天然氣行業(yè)內(nèi)知名技術(shù)專家、發(fā)明家和高級(jí)專業(yè)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)建立行業(yè)首位度提供人才支撐。（來(lái)源 水發(fā)集團(tuán)網(wǎng)站）
