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水發(fā)眾興集團(tuán)副總經(jīng)理夏本超一行到肇源風(fēng)電項(xiàng)目部開展督導(dǎo)調(diào)度工作
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2020-07-17
7月17日，水發(fā)眾興集團(tuán)副總經(jīng)理夏本超到大慶市水發(fā)眾興肇源風(fēng)電項(xiàng)目部開展督導(dǎo)調(diào)度工作，并組織召開現(xiàn)場座談會。集團(tuán)建管部、水發(fā)豐遠(yuǎn)能公司相關(guān)人員以及肇源風(fēng)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)等陪同。
7月17日，水發(fā)眾興集團(tuán)副總經(jīng)理夏本超到大慶市水發(fā)眾興肇源風(fēng)電項(xiàng)目部開展督導(dǎo)調(diào)度工作，并組織召開現(xiàn)場座談會。集團(tuán)建管部、水發(fā)豐遠(yuǎn)能公司相關(guān)人員以及肇源風(fēng)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)等陪同。
夏本超一行先來到肇源二期風(fēng)電場在建升壓站（綜合樓）、多個基礎(chǔ)澆筑風(fēng)機(jī)點(diǎn)位、設(shè)備廠、項(xiàng)目部辦公駐地，了解了項(xiàng)目部當(dāng)前的施工進(jìn)度、管理制度、建設(shè)規(guī)劃、人員調(diào)配以及物資配備等多方面內(nèi)容，并針對項(xiàng)目建設(shè)存在的不足提出要求。隨后夏本超一行來到肇源風(fēng)電場一期場站，了解生產(chǎn)運(yùn)營情況，并對現(xiàn)場安全隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，強(qiáng)調(diào)做好疫情防控，實(shí)現(xiàn)“促安全、保發(fā)電、穩(wěn)生產(chǎn)”的協(xié)同目標(biāo)。
在現(xiàn)場座談會上，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯報了項(xiàng)目總體推進(jìn)情況，集團(tuán)建管部負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目現(xiàn)場考察情況，項(xiàng)目建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方的資料檢查情況以及后續(xù)施工三方面進(jìn)行了全面評估，對需要改進(jìn)問題進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出解決路徑。
夏本超在座談會上表示，集團(tuán)公司高度關(guān)注肇源風(fēng)電項(xiàng)目尤其是二期在建工程，此行主要是進(jìn)行對集團(tuán)關(guān)切事項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度。他指出，當(dāng)前肇源二期在建工程工期任務(wù)明確，項(xiàng)目全員“搶工”意識是關(guān)鍵，特別是項(xiàng)目建設(shè)方與總承包方兩個管理班子要增加緊迫感，時時刻刻背抗肩挑起項(xiàng)目年底“并網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”的重大責(zé)任。管理講條理，協(xié)調(diào)講效率，要重視流程文件細(xì)節(jié)，完善生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)，建立健全文明施工管理體系和質(zhì)量管理體系，重視合同管理、成本管控，嚴(yán)格把控好質(zhì)量和安全關(guān)，打造精品工程，樹立企業(yè)形象，并以此為基礎(chǔ)，做好風(fēng)電領(lǐng)域的人才梯隊(duì)搭建，為集團(tuán)風(fēng)電事業(yè)貢獻(xiàn)可續(xù)可用的中堅(jiān)力量。
肇源風(fēng)電項(xiàng)目一期工程在運(yùn)營容量49.5MW，二期在建工程預(yù)裝機(jī)容量99MW，目前正在全力沖刺年底“并網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”。
肇源二期風(fēng)電項(xiàng)目自開工以來，一直受到集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持。水發(fā)眾興風(fēng)電人必將秉承“上善若水、發(fā)展惠民”的發(fā)展理念和“眾志成城、夜寐夙興”的眾興精神，以嚴(yán)謹(jǐn)高效的態(tài)度、敢打必勝的信心，做好每一項(xiàng)工作，搶抓落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)宣貫要求，增強(qiáng)責(zé)任感，按時按質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，不負(fù)重托，為水發(fā)品牌在風(fēng)電市場再爭新榮譽(yù)。（供稿 鄒強(qiáng)）
