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水發(fā)眾興集團用“三根棒子”做實“梯次搭配”
分類：
集團新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2020-07-12
企業(yè)競爭，某種程度上就是領(lǐng)導者能力素質(zhì)的競爭。選拔任用好企業(yè)各級領(lǐng)導干部，建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導者隊伍，是水發(fā)眾興集團由跨越式發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。如何選好人和用好人，如何優(yōu)化權(quán)屬公司領(lǐng)導班子配備，一直是水發(fā)眾興集團深化干部人事制度改革的重點。
企業(yè)競爭，某種程度上就是領(lǐng)導者能力素質(zhì)的競爭。選拔任用好企業(yè)各級領(lǐng)導干部，建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導者隊伍，是水發(fā)眾興集團由跨越式發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。如何選好人和用好人，如何優(yōu)化權(quán)屬公司領(lǐng)導班子配備，一直是水發(fā)眾興集團深化干部人事制度改革的重點。
繼年初大范圍調(diào)整31名干部后，水發(fā)眾興集團又開啟了“梯次搭配、查漏補缺”模式。7月10日，水發(fā)眾興集團在水發(fā)豐遠能源有限公司組織召開部分領(lǐng)導干部調(diào)整會議，從市場拓展、財務(wù)資金管理、技術(shù)強化等方面為水發(fā)豐遠能源充實了3名班子成員，為下一步加快風電發(fā)展步伐，做好資金保障及風電施工、技術(shù)配套服務(wù)，助推集團成為山東省內(nèi)風電領(lǐng)軍企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
進入2020年以來，水發(fā)眾興集團積極響應(yīng)水發(fā)集團干部人才隊伍建設(shè)要求，重點在優(yōu)化集團部室管理人員以及權(quán)屬公司班子知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)上下功夫，著力配齊、配好、配強集團各級中堅力量，用“三根棒子”做實“梯次搭配”，確保年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，形成強大的“干部引領(lǐng)”力量。
用好干部考核“指揮棒”。水發(fā)眾興集團始終高度重視干部考核工作，深刻理解“‘考’是基礎(chǔ)，‘用’是關(guān)鍵” 的定義，每年在都會開展嚴格的干部考核工作，考核結(jié)果將作為任用干部、提拔干部的重要標準。今年由于疫情原因，年度干部考核推延至5月份開展，集團黨委結(jié)合2019年度干部綜合考核，同期開展了對年初新調(diào)整干部的檢驗，考核為期半個月，覆蓋所有三級公司，對班子成員進行“德、能、勤、績、廉”全方位的綜合考量，同時檢驗了新調(diào)整干部的工作開展情況，考核過程中深入了解了每個公司的班子履職情況以及人才需求，為有針對性地開展人才交流、人才引進做了鋪墊。
銜好內(nèi)部提拔交流“接力棒”?！傲魉桓?，戶樞不蠹”。集團在深化人事制度改革中，培養(yǎng)提拔內(nèi)部優(yōu)秀人才，大力推進干部內(nèi)部交流，使之成為合理配置干部資源、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、豐富干部成長經(jīng)歷的重要手段。對于任職時間較長和長期在一個單位工作的干部，通過崗位交流，以新環(huán)境激勵新作為。對于一些基本素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ螅温毥?jīng)歷單一、缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部和后備干部，重點實施了培養(yǎng)型交流。按照老中青梯次配備、經(jīng)歷專業(yè)和個性協(xié)調(diào)互補的原則，積極實施結(jié)構(gòu)化交流，通過交流實現(xiàn)班子的優(yōu)化組合。
更需要說明的是，在水發(fā)眾興集團，內(nèi)部提拔交流的干部，更傾向于具備基層工作經(jīng)驗的人員，在考核中得票、得分相同的，優(yōu)先提拔交流基層干部，保證干得好的優(yōu)秀基層干部能“浮出水面”，讓那些安心事業(yè)，想干事、能干事、干成事、群眾公認的實干家能夠得到回報。
抓好招才引智“千鈞棒”。水發(fā)眾興集團在公開招聘中，注重人才的學歷，更注重人才能力。今年，水發(fā)眾興集團組織了11次專項招聘，引進了高學歷、足經(jīng)驗的人才7人。通過今年招聘數(shù)據(jù)綜合分析看，引進的人才在學歷、年齡方面，相比以前有了較大的提升，大多數(shù)是研究生學歷，還有1人是博士，平均年齡在30歲，趨于年輕化。在能力方面，水發(fā)眾興集團更是作為了重要衡量標準，注重考查應(yīng)聘者“干成過什么”，即不單單通過簡歷和筆試了解應(yīng)聘者，更需要應(yīng)聘者拿出“成果”，避免了單純看一次性考試成績的片面性，應(yīng)聘者的履歷業(yè)績評價權(quán)重占總成績的40%。那些“干成過什么”的應(yīng)聘者，在競爭選拔中往往優(yōu)勢明顯，能得高分。
今年，是水發(fā)集團新十年的起步之年，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強干部人才隊伍建設(shè)是這一時期的重中之重。水發(fā)眾興集團作為水發(fā)集團的一級權(quán)屬公司，積極貫徹落實水發(fā)集團的干部人才隊伍建設(shè)要求，創(chuàng)新干部選用配備方式、優(yōu)化招人用人源頭、健全人事考評機制，全力為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺，為水發(fā)集團沖刺中國500強貢獻力量。（于魯政 供稿）
