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持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 推動服務(wù)效能不斷提升
分類：
紀(jì)檢監(jiān)察
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2020-07-17
7月份的第二個周末，水發(fā)眾興集團(tuán)員工通過微信學(xué)習(xí)了人民日報微博推薦文章《你真的知道什么叫“工作到位”嗎？》，談及學(xué)習(xí)感受，可用兩個字來形容——“給力”！
7月份的第二個周末，水發(fā)眾興集團(tuán)員工通過微信學(xué)習(xí)了人民日報微博推薦文章《你真的知道什么叫“工作到位”嗎？》，談及學(xué)習(xí)感受，可用兩個字來形容——“給力”！像這樣的學(xué)習(xí)，已成為水發(fā)眾興各部門的常態(tài)化，通過學(xué)習(xí)，水發(fā)眾興各部門進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，有效提高凝聚力和向心力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
今年以來，水發(fā)眾興集團(tuán)以“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”為原則，把工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)同其它主要工作一起納入重要工作安排，通過強(qiáng)化工作紀(jì)律，干部員工守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、甘奉獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，將工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化成推動水發(fā)眾興集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)水發(fā)眾興“高質(zhì)+速度”。
7月10日周五晚10點(diǎn)，雖然已至深夜，但水發(fā)豐遠(yuǎn)能源承建的郯城偉晟紅花項(xiàng)目施工現(xiàn)場仍舊一片緊張繁忙景象，20臺混凝土車不斷澆筑，施工人員奔走忙碌，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在一線寸步不離，靠前指揮，全體人員加班加點(diǎn)緊趕風(fēng)電搶裝潮，推動項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力保“第一方砼澆筑”提前4天順利實(shí)現(xiàn)。
事實(shí)上，為了推進(jìn)郯城偉晟紅花項(xiàng)目的建設(shè)，這種“一線攻堅”精神從上至下、貫徹始終。各相關(guān)單位發(fā)揚(yáng)“眾志成城 夜寐夙興”的水發(fā)眾興精神，“白+黑”“5+2”“24小時人歇機(jī)器不歇”，從而有了3天完成土方開挖，5天完成68噸鋼筋綁扎，12小時完成670m3澆筑量，10天連軸轉(zhuǎn)的奮戰(zhàn)，圓滿完成“第一方砼澆筑”，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的“水發(fā)速度”。
這種速度的背后是水發(fā)眾興集團(tuán)開展“一線工作法”的縮影。領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線、干部鍛煉在一線、問題解決在一線、能力提升在一線、績效考核在一線、成績顯效在一線，在此要求下，一線工作成效成為了水發(fā)眾興集團(tuán)廣大干部員工錘煉作風(fēng)、提高素質(zhì)的“校場”，項(xiàng)目得以迅速推動，問題得以迎刃而解，工作效率不斷提升。
“夜寐夙興”不僅僅只體現(xiàn)在項(xiàng)目攻堅上，還有各部門工作效率上。
作為推動施工類企業(yè)提質(zhì)增效的建設(shè)管理部，為加強(qiáng)跟蹤問效，部門根據(jù)分解的年度責(zé)任目標(biāo)，對市場開發(fā)、項(xiàng)目管理工作通過“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”三步走進(jìn)行日常性調(diào)度，對個別公司階段性指標(biāo)嚴(yán)重滯后、生產(chǎn)經(jīng)營異常情況組織召開專題調(diào)度會，對督導(dǎo)調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的問題，小到一個數(shù)字，大到一個項(xiàng)目，建管部工作人員緊盯問題整改不放松，連續(xù)監(jiān)督跟蹤問效,直到問題落實(shí)落地，這種“釘釘子”的作風(fēng)，不僅帶動提升了施工企業(yè)工作人員的責(zé)任意識，同時有效推動了施工類企業(yè)的各項(xiàng)工作。截止目前，百盛公司已提前半年超額完成年度外部市場開發(fā)指標(biāo)值。
在集團(tuán)債轉(zhuǎn)股工作即將落地的關(guān)鍵收官階段，為確保資金順利注入，集團(tuán)再次對相關(guān)重要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析、評估。財務(wù)資金部周二接到審核任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，部門全體員工日夜加班加點(diǎn)，放棄周末休息，僅用4天時間便完成全部數(shù)據(jù)核對。在確保每一個數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的同時，他們用最短的時間、最高的標(biāo)準(zhǔn)推動集團(tuán)債轉(zhuǎn)股工作成功落地，成為水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬公司中首家完成債轉(zhuǎn)股的公司。
通過馳而不息的強(qiáng)化抓好作風(fēng)建設(shè)，水發(fā)眾興集團(tuán)各部門、權(quán)屬公司形成了良好的工作氛圍，整體素質(zhì)、工作風(fēng)氣和工作效能不斷“提速”“增質(zhì)”，全力為水發(fā)集團(tuán)“沖刺2020年中國企業(yè)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)力量。（孟廣明 供稿）
