水發(fā)水控集團召開2024年度全面預(yù)算調(diào)度會
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集團新聞
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發(fā)布時間：
2023-12-26
12月25日，水發(fā)水控集團召開2024年度全面預(yù)算調(diào)度會，夯實全面預(yù)算管理基礎(chǔ)，提升精細化管理水平。集團黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學明主持會議。
在聽取各區(qū)域負責人對2024年度預(yù)算情況匯報后，晉學明對做好相關(guān)工作提出具體要求。他強調(diào)，一是要進一步強化招標采購管理，通過招采控制原材料成本和工程建設(shè)成本；二是要全面摸清各單位用車情況，進一步細化車輛管理工作，由集團對所有車輛進行集中調(diào)配和集中處置；三是要將企業(yè)績效和企業(yè)經(jīng)營情況掛鉤，若企業(yè)當月出現(xiàn)虧損，下月停止計提績效，增強企業(yè)的經(jīng)營管理意識；四是要把控好投資與資金的匹配關(guān)系，“兩金”占用規(guī)模較大的企業(yè)要壓減投資，核算好投入產(chǎn)出比；五是要進一步提升人均勞效，強化績效管理，按照水發(fā)集團要求，“人員能進能出，工資能增能減”，敢于打破員工收入平均主義“大鍋飯”，真正體現(xiàn)員工的貢獻與價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
會上，集團總部各部室從歸口管理角度對各區(qū)域公司的預(yù)算工作提出審核意見。
集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張振興，總部各部室、各區(qū)域負責人和財務(wù)相關(guān)人員參加會議。覃次 孟廣明 | 供稿
